在针织行业 ，有这样一句老话“七分技术 ，三分治理”。而陈泽欣 ，这位后整车间的卓越治理者 ，以卓越的治理智慧和对品质的严格要求 ，成为了当之无愧的后整“放心丸”。
2000年毕业后 ，陈泽欣进入南丰 ，成为一名后整烫衣工人。烫衣车间温度极高 ，尤其炎夏 ，电扇吹出的风都是滚热的 ，很多人因而去职。而年纪轻轻的他 ，不怕苦累 ，好学好问 ，在一线工位上洒下辛勤汗水 ，也练就了过硬技术。2006年 ，因工作杰出 ，他被提拔为烫衣组长。职位变了 ，初心未改 ，他越发严格自律 ，进建治理经验 ，坚守岗位职责。经过两年沉淀 ，2008年 ，他升任烫衣主任。
2011年 ，他从南丰调至南兴 ，2016年参与中国共产党。2017年 ，他又从南兴来到南华。转换环境 ，他深知光有技术不够 ，人心才是关键。他言传身教 ，从细节抓起：每天早晨与团队开会 ，总结昨日出产经验 ，安插当日工作 ，造订指标产量；每开新批号前 ，组织各部门班组长开产前会 ，凭据产量造订具体打算 ，解说沉点和当苦衷项 ，分配工作 ，确保出产顺畅。遇到急单 ，他冲锋在前 ，以党员前锋心灵投入一线 ，亲昵关注进度和品质 ，实时解决问题；遇到难题 ，组织团队共商对策。在他的携带下 ，后整团队高低一心。他常说：一幼我的优良不算优良 ，幼我的力量终于有限 ，只有团队合作能力杰出实现工作。功夫不负有心人 ，继2024年3月荣升后整厂长助理后 ，2025年2月 ，他又升任后整副厂长。
后整车间是能耗大户 ，水电、蒸汽、辅料、洗涤剂 ，任何微幼浪费累积起来都不是幼数量。陈泽欣每天开会都强换班组长培训烫衣员工 ，养成“随用随开 ，不用即关”的习惯；洗水洗涤剂配方量化到毫升/公斤 ，杜绝凭感触倾倒；查补照灯不用时实时关关。藐幼节约一时看不出 ，一年下来成效显著 ，几年成本对比后功效斐然。
在工艺传承之表 ，创新改进更是新时期企业求生计、谋发展的必经之路。陈泽欣投入大量精力钻研出产技术 ，携带团队索求新步骤。2022年前 ，传统钮门车在车扣眼后会留有一根连线 ，导致扣纽扣前须先剪线头 ，旺季时还会多费大量人为。他携带团队引进电脑钮门车 ，不仅无线头 ，车得干净利索 ，还大幅缩短了扣纽扣功夫。另表 ，旧式钉钮车需手动送纽扣 ，既慢又不安全 ，他们引进全自动钉钮车 ，自动送扣 ，降低了安全变乱 ，提高了效能。最凸起的是 ，他们把车间电脑钉钮机改进成高效、不变、低成本的接唛机——传统接唛步骤不不变、快率慢、不良率高 ，而客户对唛头问题零容忍。陈泽欣反复思虑 ，虚心向同业叨教 ，拿报废钉钮机做尝试——造订专用模具 ，请专业师傅批改机械参数。经屡次测试 ，一台由报废钉钮机改装的接唛机诞生了 ，既赋予旧机械新性命 ，又彻底解决了接唛品质问题 ？突Р喂酆 ，对这台改装创新机械赐与高度注定。
针织行业中 ，后整最考验治理者的综合能力。陈泽欣在这个岗位上一干就是25年。他说：“我没什么大本事 ，只有将单一的事件沉复做 ，沉复的事件用心做。」佚是这份日复一日的对峙 ，让他成为后整的“放心丸”。优良不是天生的 ，我们看到的不仅是技术和治理 ，更是一种态度。这份匠心 ，值得每位同事进建。
